勇?lián)姑?建設(shè)精品丨卓越城保障性租賃住房項目建設(shè)戰(zhàn)報（第二期）
編者按：卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目是落實國家保障性住房政策、服務(wù)地方民生的重要工程。項目建成后，將提供954套保障性租賃住房，有效緩解住房需求。安徽建工三建集團有限公司及安徽建工集團股份有限公司聯(lián)合體中標(biāo)后，迅速成立兩級指揮部，實行分層級管理和掛牌作戰(zhàn)機制，形成高效協(xié)同、緊密配合的工作格局，全力推進工程建設(shè)，彰顯企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
為全景展現(xiàn)卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目的推進歷程，及時傳遞工程建設(shè)成果與一線奮斗精神，特開設(shè)“建設(shè)戰(zhàn)報”專欄。通過系列報道，不僅旨在讓各方實時掌握項目動態(tài)，凝聚建設(shè)合力，也為記錄企業(yè)踐行社會責(zé)任、打造民生工程的生動實踐，樹立行業(yè)標(biāo)桿。
工程進展速遞
1#樓：已完成樁基施工、試樁檢測、工程樁檢測、基槽清槽、褥墊層鋪設(shè)及墊層澆筑，正有序推進樁基驗收工作；塔吊已安裝并投入使用，為后續(xù)施工提供有力保障。
2#樓：樁基施工、試樁檢測、工程樁檢測及基槽清槽均已完成，即將開展褥墊層鋪設(shè)工序，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。
3#樓：完成樁基施工與試樁檢測，塔吊已安裝并投入使用，工程樁檢測進度達33%，各項工作有條不紊開展。
4#樓：順利完成樁基施工、試樁檢測，塔吊投入使用，工程樁檢測完成67%，施工進程持續(xù)加速。
5#樓：完成樁基施工與試樁檢測，工程樁檢測完成17% ，后續(xù)工作正按計劃逐步實施。
6#樓：完成樁基施工、試樁檢測，工程樁檢測完成33%，施工節(jié)奏穩(wěn)健。
7#樓：完成樁基施工、試樁檢測，塔吊已安裝并投入使用，工程樁檢測完成50%，施工進度有序推進。
8#樓：完成樁基施工、試樁檢測、工程樁檢測、基槽清槽及墊層澆筑，正進行樁基驗收；塔吊已安裝并投入使用，為項目推進保駕護航。
9#樓：完成樁基施工、試樁檢測、工程樁檢測及基槽清槽，即將開展褥墊層鋪設(shè)工作，確保施工環(huán)節(jié)緊密銜接。
10#樓：完成樁基施工、試樁檢測，塔吊已安裝并投入使用，工程樁檢測完成83%，施工進展順利。
地庫部分，樁基施工與試樁檢測已全部完成。土方外運量達43100立方米，完成率65.3%；墊層施工面積5300平方米，完成率13.73%；防水施工面積4100平方米，完成率10.46%；筏板澆筑面積1980平方米，完成率5.1%；頂板鋼筋綁扎面積650平方米，完成率1.6%。此外，鋼筋棚驗收通過，臨時用電基礎(chǔ)階段驗收完成，實名制管理工作也已全面完善，為項目規(guī)范化施工筑牢根基。
施工技術(shù)亮點
項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)謀劃先行
卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目施工總承包工程秉持 “誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正” 的核心價值觀，將國企社會責(zé)任融入項目建設(shè)全過程。以打造行業(yè)標(biāo)桿工程為目標(biāo)，精心編制項目管理指導(dǎo)手冊，明確各崗位權(quán)責(zé)，運用科學(xué)管理工具，為施工管理人員提供精準(zhǔn)操作指引。從質(zhì)量把控、安全監(jiān)管、成本控制到工期管理，實現(xiàn)全方位、精細化管控，致力于為群眾打造高品質(zhì)居住空間，彰顯國企匠心。
關(guān)鍵技術(shù)精論證，筑牢質(zhì)量根基
為打造高品質(zhì) “好房子”，項目嚴(yán)格遵循公司黨委書記、董事長傅宏林提出的 “招大、引強、選優(yōu)” 原則，在施工前期進行全面細致的謀劃。針對防水工程這一施工重點，項目組特邀合肥防水協(xié)會會長廖紹峰等業(yè)內(nèi)權(quán)威專家，圍繞防水材料性能、施工工藝可行性、質(zhì)量保障措施等多個維度展開專業(yè)論證。專家團隊從材料的耐久性、防水效果、施工難易程度等方面深入研討，為后續(xù)防水施工提供了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)方案，為項目整體質(zhì)量與耐久性筑牢基礎(chǔ)，確保防水工程經(jīng)得起時間考驗。
工序聯(lián)動高效協(xié)同，保障施工進度
為確保項目施工進度符合內(nèi)控工期目標(biāo)，卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目各部門建立了高效協(xié)同機制。每日召開內(nèi)部生產(chǎn)例會，全面通報當(dāng)日任務(wù)完成情況，精準(zhǔn)謀劃次日工作計劃，并根據(jù)需求提前調(diào)配施工資源。同時，主動與監(jiān)理單位對接，提前啟動驗收流程，實現(xiàn)工序無縫銜接。通過這種動態(tài)管理模式，有效避免了因驗收或工序交接導(dǎo)致的工期延誤，保障各施工環(huán)節(jié)同步推進、高效聯(lián)動，為項目順利實施創(chuàng)造有利條件。
安裝裝修提前介入，提升施工品質(zhì)
作為精裝修交付項目，為確保施工質(zhì)量與交付標(biāo)準(zhǔn)，安裝及精裝修團隊提前入場。通過深入現(xiàn)場勘查，全面排查潛在問題，優(yōu)化施工組織方案。其中，安裝部門就電梯方案與業(yè)主進行多次深化設(shè)計，從細節(jié)著手，提升施工效率與裝修品質(zhì)。這種 “提前謀劃、提前介入” 的工作模式，為項目后期施工進度與質(zhì)量管控奠定堅實基礎(chǔ)，確保項目高品質(zhì)交付。