創(chuàng)新形式、聚焦關(guān)鍵 公司召開10月份重點工作專題部署會
10月10日，公司在五樓會議室召開10月份重點工作專題部署會。公司黨委書記、董事長左登宏在會上提出，要搶抓國家政策機遇，提升精細(xì)化管理水平，狠抓資金回收和項目決算。會議強調(diào)要全面貫徹落實習(xí)近平總書記考察安徽和在長三角一體化發(fā)展座談會上重要講話精神，有力推進(jìn)安徽三建高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持會議。
會上左登宏通報分析了公司1-3季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，圍繞下階段工作開展，他要求：一是搶抓國家政策機遇，狠抓當(dāng)前黃金施工期，對照年度目標(biāo)任務(wù)，大干快上，努力完成既定目標(biāo)；二是多措并舉狠抓資金回收和工程決算，調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變方式方法，全力降低企業(yè)“兩金”和資產(chǎn)負(fù)債率；三是認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記安徽考察時重要講話精神，提升企業(yè)管理水平，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
何洪春在會上對品牌建設(shè)、資金管理、決算工作和市場經(jīng)營工作做了部署。他強調(diào)，要牢記品牌建設(shè)是安徽三建打造百年企業(yè)的第一抓手，全力開創(chuàng)安徽三建數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化管控、智慧化建造的新局面；嚴(yán)控資金風(fēng)險，加大力度回收資金，多種方式對外資金支付；狠抓決算工作，重難點項目專題會議研究解決措施；深度挖掘市場，解放思想，深入破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。
此次重點工作部署會突出重點、聚焦關(guān)鍵，是對公司月度工作會形式的創(chuàng)新。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)張斌、劉順利、陸春濤、李建成分別圍繞“成本管控”、“項目決算”、“市場經(jīng)營”、“項目進(jìn)度管控”、“安全管理”、“資金管理”等現(xiàn)階段重點工作做了專項部署，更具針對性和指向性。
合肥市二院老年護(hù)理院、金茂肥東項目負(fù)責(zé)人分別就項目管理情況進(jìn)行了交流匯報。公司通過項目交流匯報持續(xù)推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮標(biāo)桿項目示范引領(lǐng)作用，深度打造項目品牌。
合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)機關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，外地公司視頻參會。