安徽三建打好融資組合拳保障復(fù)產(chǎn)復(fù)工
資金，是企業(yè)的血液。疫情的急襲，公司正常的資金運轉(zhuǎn)節(jié)奏被打亂了，這將影響企業(yè)的發(fā)展。安徽三建財務(wù)部，在集團公司的大力支持下，積極作為，精準把握政策，打好融資組合拳為企業(yè)發(fā)展保駕護航。節(jié)后，通過長期貸款、專項貸款、票據(jù)以及專項融資等渠道，財務(wù)部已經(jīng)為公司融措資金共3.6億元，為公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅強的資金保障。
疫情一出現(xiàn)，公司財務(wù)總監(jiān)陸春濤敏銳地預(yù)感到這將對公司的資金安排產(chǎn)生影響，他立即著手加大融資工作，制定了精準用好政策，以金融組合拳應(yīng)對資金問題的方針。方針主要包括，加強銀企合作，積極爭取政策支持；充分利用現(xiàn)有融資渠道，加大中長期融資占比；多渠道引入創(chuàng)新金融產(chǎn)品和金融服務(wù)等措施。
在建工集團的大力支持下，公司一方面積極與各金融機構(gòu)加強溝通交流，以防疫項目為突破口，精準把握政策，積極與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等政策性銀行加強溝通，充分利用國家對防疫工程、民企支付的授信業(yè)務(wù)政策，拓寬金融平臺。在集團公司的支持下，公司通過中信銀行、安建財務(wù)公司變現(xiàn)銀票、商票等資源1.8億，為公司注入寶貴的現(xiàn)金流。
公司財務(wù)以服務(wù)項目建設(shè)為己任。2月份，公司承接了半湯應(yīng)急工程，財務(wù)立即行動，通過開辟綠色通道，提速審批流程,在最短時間，為三建巢湖半湯防疫改造工程取得徽商銀行專項防疫低息銀行貸款1000萬，強有力的支持了項目建設(shè)，彰顯國企形象。
另一方面公司財務(wù)積極作為，公司機關(guān)尚未復(fù)工時，財務(wù)部就已經(jīng)在沒有硝煙的資金戰(zhàn)場投入到了融資的戰(zhàn)役中。公司財務(wù)人員通過電話、網(wǎng)絡(luò)、視頻等渠道聯(lián)系各家銀行，了解信貸政策，傳遞資料，把握貸款先機。經(jīng)過努力，公司連續(xù)與工行、徽行、肥西農(nóng)科行等簽定貸款合同，目前已經(jīng)取得2年期以上貸款1.7億元。公司財務(wù)還創(chuàng)新引入多種金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，以供應(yīng)鏈專項融資支付材料、勞務(wù)費等應(yīng)付款，緩解公司資金壓力。
由于資金保障得力，目前公司在建項目已經(jīng)全面復(fù)工。公司財務(wù)部表示，將集中精力認真研究國家、地方以及各大銀行促進經(jīng)濟發(fā)展的各項金融、財政政策，精準使用政策，進一步加強和銀行以及金融機構(gòu)的交流合作，尤其是針對建筑行業(yè)量身定制金融產(chǎn)品的研究，為公司全面完成年度任務(wù)提供資金保障。