【我們身邊的先鋒榜樣】凝聚力量拓市場 勤思苦干創佳績
梁清，男，1984年3月生，中共黨員，2007年畢業于安徽建筑大學，畢業至今一直在公司從事安裝工程項目管理工作，工作以來先后擔任安裝工程技術員、安裝工程技術負責人、安裝工程項目經理。在工作中，該同志能夠始終保持認真思考的心態，對于工作中的各種經驗能夠及時的總結，對于工作及學習中的缺點和不足能夠及時的改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成了求真務實的工作作風，并取得了一定的成績。
勤于學習，不斷提升自己
作為一名項目管理人員，該同志平時積極參與公司組織的技術類培訓，并利用工作和業余時間熟悉施工規范、技術規程等相關文件，在日常工作中，通過不斷的學習，豐富自己的知識，增強自己的管理能力和業務水平。
2010年通過二級建造師機電專業考試并取得相應資質，2012年通過一級建造師機電專業考試并取得相應資質；2014年，通過一級建造師建筑專業考試并取得相應資質，并在同年取得了中級職稱；2015年，通過BIM工程模型技能考試。2018年，獲得建工集團“先進生產（工作）者”稱號，同時獲得公司“優秀項目經理”稱號，2019年，獲得公司“企業標兵”及“優秀共產黨員”稱號，同時獲得建工集團“優秀共產黨員”稱號。
響應政策，積極探索，全員經營
2015年，梁清同志在完成項目部自身工作的同時，積極響應公司提出的“全員經營”經營戰略方針，利用各種機會收集相關業務信息充分利用。在獲得合肥金融港項目通風空調工程招標信息后，梁清同志第一時間去了金融港項目進行了實地考察，并了解項目情況，通過幾次考察、咨詢后他整理項目信息并及時向公司領導進行了專項匯報。公司充分研究分析后決定參加項目投標，考慮到項目整體情況以及后期的長期合作，公司制定了相應的工作方案參加項目投標。于2015年9月順利承接了合肥金融港一期二標通風空調工程，工程造價941萬。在項目施工過程中，梁清同志作為項目經理積極主動與業主單位進行技術和方案溝通，敢于承擔責任，施工中與各參見單位配合時處處以大局為重、以工作為重，通過科學的項目管理，認真踏實的工作，項目各項任務指標按合同節點完成，金融港通風空調項目得到業主單位的信任及良好的口碑。正是由于一期項目打下了扎實的基礎，金融港A3樓通風空調項目，業主單位直接與我公司進行施工談判，2016年4月，合肥金融港一期A3樓通風空調工程中標，造價604萬。2017年，金融港項目二期總包項目開始招標，由于前期的項目施工得到業主的肯定，我公司直接入圍參與投標，經過多輪商務及技術溝通談判，2017年6月金融港二期項目總承包施工中標，造價1.96億。后又經過多次溝通2018年2月金融港二期通風空調工程中標，中標價1650萬。金融港項目的多次經營，成果得到公司的肯定，同時也離不開項目的管理。管理出效益在金融港項目得到很好的彰顯。
加強管理、多效并舉，爭創佳績
2018年，小廟鎮蜀楓南苑二標安裝施工。該項目體量大，工期緊，合同約定提前120天完工獎勵合同價款4%，為了完成項目各項目標，梁清同志做了充分的準備工作，充分熟悉施工圖紙及項目概算，確定了勞務施工隊伍，保證施工過程中勞動力的充足；進行了各項工程材料的招標工作，確保施工過程中材料的供應。項目部從預留預埋開始就要求所有工序施工都采取樣板引路、樣板指導的方法進行施工，在工程施工中工程質量得到很好的控制。對于電氣工程預埋施工前，項目部就積極與公司質量部門溝通，對開關插座的位置進行位置確定，并取得監理及業主單位的認可，避免了電氣工程開關及插座位置不明確，到后期安裝成型后影響使用功能的問題。對于廚房預埋，項目部對廚房內管線進行優化調整，在廚房四角處50cm范圍內禁止管線預埋敷設，避免后期燃氣立管施工，對預埋管線造成破壞。對于排水、給水、消防等立管的鋼套管的預埋，項目部給結構及建筑圖紙進行熟悉及了解，確定套管預留方案，采用鋼套管一次預留成型。通過施工過程中對預留尺寸嚴格的控制，預留效果良好，完全滿足管道施工要求，避免了套管處二次開洞處理，二次吊模澆筑，造成的人工及材料的浪費，同時解決了套管二次吊模處滲漏水的質量通病。項目部嚴格按照公司的安全管理辦法，從三級教育、安全例會、安全檢查、安全宣傳等方面入手，加大安全管理力度，確保質量、安全零事故。2019年7月項目通過合同內完工驗收，得到監理及業主單位的一致好評。
梁清同志自參加工作以來就在項目施工一線工作，從一名剛從學校畢業的青澀少年，到現在公司項目管理的中堅力量，公司見證了他的一步步的發展與前進，同時也由于他的不斷努力與付出為公司的發展注入了更多的年輕力量。