優(yōu)質(zhì)誠信 合作共贏
近日，公司大客戶力高集團煙臺區(qū)域總經(jīng)理馬傳民專程來到安徽三建公司，給公司送來了一面印有“合作共贏，共鑄輝煌”字樣的錦旗，感謝安徽三建誠實守信、優(yōu)質(zhì)高效的完成煙臺力高陽光海岸三期項目工程提前一年竣工備案的目標，為力高公司爭取時間搶占市場打下堅實的基礎。大連公司以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、信守承諾的頑強作風，贏得了力高集團的充分信任，已經(jīng)連續(xù)四次和力高集團達成合作，為公司的“大客戶”發(fā)展戰(zhàn)略作出了大連公司獨特的注解。
初次結(jié)緣，奠定信任基石
力高地產(chǎn)集團是三建公司的大客戶，2014年3月大連公司與力高集團初次結(jié)緣于力高煙臺陽光海岸一期工程項目。“一定要通過這個項目讓力高集團信任我們，達成在東北地區(qū)長期合作。”大連公司領導班子對首次合作高度重視。大連公司迅速調(diào)集精兵強將，全力以赴做好項目建設。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、副經(jīng)理徐國鋒主動請纓進擔任項目經(jīng)理。
工程建設期間，項目部嚴格執(zhí)行公司標準化管理要求，高度重視質(zhì)量施工等工作。項目部專門設立質(zhì)量管理小組，每天召開質(zhì)量工作例會，把嚴格的質(zhì)量管理觸角深入到每個一線工人的身上，質(zhì)量員每天堅守在第一線，項目技術(shù)部門對每道工序及關(guān)鍵節(jié)點進行技術(shù)指導。項目經(jīng)理親自編制施工七字決指導項目工作。最終項目在力高集團內(nèi)部檢查評比中砼成型質(zhì)量名列第一，文明施工也位列三甲，并順利通過了省安全質(zhì)量標準化示范工地的驗收，同時按期一次性通過多方主體竣工驗收。精品項目就是最好的實力展示。時任力高集團煙臺區(qū)域總經(jīng)理高崇敏說：“和安徽三建這樣的國有企業(yè)合作，我們少煩心，很放心！”
項目部在煙臺力高陽光海岸一期工程建設給力高集團留下了極好的印象，為二度合作打下了堅實的基礎。2016年12月，力高集團與濟南元首集團聯(lián)合開發(fā)濟陽工業(yè)園項目時，力高集團就向元首集團推薦了安徽三建大連公司。2017年2月大連公司順利拿下了濟南元首集團搬遷及提升改造一期項目工程。
再次牽手，以速度達雙贏
有一期項目的生產(chǎn)經(jīng)驗做鋪墊，2017年2月至7月，大連公司接連與力高集團達成合作，承接了煙臺陽光海岸二期、三期項目工程。2017年煙臺房市逐漸呈現(xiàn)火爆態(tài)勢，力高集團為了趕這波售房熱潮，要求二期項目在2017年10月18日前務必完成四棟樓的售樓節(jié)點（地上四層）任務。為保證節(jié)點順利完成，項目部提出“大干50天，確保節(jié)點如期完成”的口號，細致部署每個施工節(jié)點。最終項目部比原工期提前20天，順利的完成了甲方的預售節(jié)點任務。
圖為力高陽光海岸二期
三期項目自2017年9月份開工建設以來，一直處于搶工狀態(tài)。為了更好的搶占當?shù)?/span>房地產(chǎn)市場，甲方提出了工期縮短一年的要求，并給出了相應的優(yōu)惠條件。
業(yè)主需求，就是命令。三期項目部迅速行動起來，從項目管理人員到一線員工，全都主動放棄各種節(jié)假日休息時間，戰(zhàn)高溫、斗嚴寒，克服種種困難，奮力推進施工進度。不積跬步無以至千里，項目部采取了各階段分項目標工期的方法，將目標任務層層分解細化，從最初的35天完成地上四層的預售節(jié)點任務到按期完成結(jié)構(gòu)封頂，再到指定時間內(nèi)拆除塔吊和施工電梯，一個個階段目標被三建速度完成，累積成為總目標的順利達成！煙臺三期項目以辛勤的汗水和三建人的智慧，交出了一份出色的成績單：比業(yè)主要求提前一年交付還早14天交房！不僅為力高集團槍占了市場先機，也為公司創(chuàng)造了良好的效益。
多次合作，建項目育人才
越是艱苦的環(huán)境，越能鍛煉人。二、三期項目工期格外緊張，但緊張的項目建設也加速了為青年職工的成長成才。質(zhì)檢員鄭文俊，每天深入現(xiàn)場帶領新進場的大學生對模板支撐、鋼筋綁扎、支模、澆筑混凝土等工序進行嚴格檢查，現(xiàn)場監(jiān)督，煙臺項目實測實量能取得好名次，他功不可沒。技術(shù)負責人劉應家，被煙臺的青年員工親切的稱呼為“劉老師”，從一期開始就帶領新入職大學生從施工組織設計到技術(shù)方案，從工程資料到試驗，手把手的親自教學。如今一期入職的大學生們在“劉老師”的言傳身教下都能夠在其他項目上獨當一面了。
2018年3月，力高集團再一次將煙臺項目交到大連公司手中。四期項目建筑面積約為10萬平方米，合同金額約2.2億。大連公司決定聘用煙臺三期項目年僅27歲的技術(shù)負責人劉子越為四期項目經(jīng)理。初任項目經(jīng)理的劉子越也不負眾望，在做好施工組織安排和安全防范措施的基礎上，加強人機配合，采取流水作業(yè)與平行作業(yè)相結(jié)合的辦法，保證了各工序施工連續(xù)、均衡、不間斷的進行，目前力高四期項目樁基礎施工基本完成，為項目主體施工贏得了時間。