左登宏調(diào)研廈門公司提出：建設“精細、高效、質(zhì)優(yōu)”項目，推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
11月21日至23日公司黨委書記、董事長左登宏率隊調(diào)研廈門公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以及漳浦萬安PPP項目等項目建設情況。調(diào)研中，左登宏對廈門公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、團隊建設以及項目文明建設等方面給予充分肯定，并要求廈門公司抓住機遇，狠抓落實，在漳浦萬安市政道路PPP項目管理上發(fā)揮攻堅克難，勇往直前的精神，持續(xù)學習同行業(yè)先進的管理經(jīng)驗，打造安徽三建首個投資類項目的標桿。公司副總經(jīng)理李建成、公司各部門負責同志及廈門公司領導班子陪同調(diào)研。
三天時間里，左登宏一行深入福建、廣東兩省三地三個項目一線，詳細了解了漳浦萬安市政道路PPP項目該項目的各項準備工作及圖紙會審、工作量確定、組織建構的設立及人員配備情況；還仔細查看了公司大客戶項目漳浦御景山莊、中山君御花園現(xiàn)場施工情況。調(diào)研座談會上，分公司經(jīng)理方中匯報了分公司的各項指標完成情況和下一年度的工作計劃，各項目經(jīng)理匯報了項目的具體進展情況。
在聽取匯報后，左登宏高度評價了廈門公司近些年的轉(zhuǎn)型發(fā)展成果。他指出，廈門公司作為公司第一個“走出去”的分公司，也是“走出去”發(fā)展的領頭羊。廈門公司在改革開放的最前沿，發(fā)揮了三建人吃苦耐勞、勇于拼搏，務實創(chuàng)新的特色，在三十多年的發(fā)展過程中體現(xiàn)了三建人對企業(yè)的忠誠、負責的態(tài)度。尤其是近兩年來，廈門公司在以方中為首的領導班子帶領下，積極開拓市場，各項工作開展成果顯著。他強調(diào)，大家要認識到在發(fā)展過程中遇到的問題是正常的，要用發(fā)展的眼光去看待問題，并要學會在發(fā)展中解決問題。他提出，廈門公司要進一步解放思想，深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化基礎管理，打造“精細、高效、質(zhì)優(yōu)”的項目，通過精品優(yōu)質(zhì)的項目把廈門公司打造成閩粵區(qū)域市場的一面旗幟，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供持續(xù)動力支持。
對廈門公司今后的發(fā)展和項目管理，左登宏提出以下幾點要求：一、強基礎、補短板，從制度化入手，依托信息化管控手段，提升廈門公司基礎管理水平；二、提升項目品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以項目品牌帶動項目建設，從而實現(xiàn)大客戶發(fā)展戰(zhàn)略；三、要以三建第一個PPP項目為抓手，繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭在非房建項目上再次取得突破；四、大力發(fā)展人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)，做好新入職大學生傳幫帶工作；五、總結(jié)好2018年各項指標的完成情況，為謀劃2019年發(fā)展打下堅實基礎。
調(diào)研過程中，左登宏還與分公司年輕的管理人員深入交談，了解大家的工作、生活、學習情況，并勉勵年輕人發(fā)揮自己的聰明才智，加強學習、實現(xiàn)人生價值。