上海公司：決戰四季度 首戰奏凱歌
2018年上海公司完成經營任務7個多億，超額200%完成全年經營目標，但是施工產值要完成公司責任狀目標仍有一定差距。為全面完成公司下達的2018年全年各項指標，上海公司響應集團“大干60天”的勞動競賽號召，在所屬項目開展勞動競賽決戰四季度，掀起了火熱的大干熱潮，為全面完成2018年各項經濟技術指標奮力拼搏。
首戰余姚 捍衛建筑業“鐵軍”稱號
2018年11月9日，安徽三建姚云都會府項目現場迎來了力高集團總裁黃若青和力高上海公司總經理陳俊的現場檢查，面對火熱的搶工大干場面，聽到項目部關于工程進度和質量的匯報，陳俊在現場說：“安徽三建不愧為建筑業的“鐵軍”，我要為你們送錦旗到三建總部！”
浙江余姚云都會府項目是上海公司進駐浙江省建筑市場的第一項工程，也是上海公司承接力高的第一個項目。建筑面積26萬平方米，工程總造價近5億元。10月中旬開工伊始，建設單位就將一項艱巨的施工任務交于上海公司，那就是在30天的時間內完成近2萬平方米的基礎及結構施工任務，3000多萬產值，搶拿預售節點。
余姚云都會府項目現場夜間搶工一派繁忙
建設單位與上海公司首次合作，對上海公司施工能力將信將疑。為了打消甲方的顧慮，面對五棟洋房和1萬多平米地庫從土方開挖至地上4層這看似不可能完成的任務，上海公司于10月中旬組織勞動競賽，提出“大戰30天，加班加點搶節點”的口號。項目全面動員所有管理人員積極組織人力、物力、機械設備，全力以赴搶工。
地處江南的余姚，10月下旬，冷暖交替明顯，雨水猛增，基本上是隔一天下一場小雨。近1萬平方米的地下室操作面泡在小雨中。以項目經理李志云，副經理王永宏為首的一批項目施工人員身穿雨衣，腳蹬深筒膠鞋，白天天剛亮就來到操做面，組織班組清理基槽上面的淤泥，放線，澆筑砼墊層。晚上加班安排鋼筋工班扎鋼筋，木工班支模。自10月12日開始，20多天的日夜奮戰中，項目副經理王永宏一心撲在工作上，每天工作16小時以上，整個人消瘦一圈。在全體人員的共同努力下，項目部克服了人生地不熟，異地人員組織困難，材料供應不足和連日陰雨等不利因素，于11月9日提前順利完成搶工任務，為業主方的預售做好前提保障。
此次保質保量完成搶工任務，充分展現了三建的鐵軍風采，取得了建設方的充分信任，鞏固了公司和力高集團之間的合作關系，贏得了良好的社會效應。為上海公司“走出去”戰略發展邁出了堅實的一步。
會戰泰州 全面保障預售節點
江蘇泰州明發13-1地塊項目，四月初開工建設，建筑面積13萬平方米，工程造價2.1億。為保障建設單位商品房如期預售，項目部自10月起開展為期兩個月的施工大會戰。大會戰期間，項目工地上，白天車水馬龍、熱火朝天，夜晚燈火通明、一派繁忙大干的景象，項目部在保證質量和安全的前提下，合理調配人材機，夜以繼日搶進度、趕工期、保預售。
江蘇泰州明發13-1地塊項目現場日夜搶工一片繁忙
為全面保障項目搶工順利實施，項目部采取優選班組、優化施工組織、優化工作面等多方面措施。為了保障夜間施工順利進行，項目部實施夜間值班制度并多次協調環保部門，在保障不擾民的情況下日夜施工。就這樣，項目部白天安排扎鋼筋，支模版，晚上澆筑砼，24小時交叉作業。
項目部一線管理人員僅有十余人，他們在共產黨員的帶領下，率領現場施工人員近三百多人，堅持抓黨建促生產。共產黨員陳財以身作則，率先垂范。每天早晨7點在施工現場準時能看到他指揮生產的身影，無論刮風下雨，施工堅持每天第一個來到施工現場，最后一個離開。為提高管理人員的業務能力，他白天在現場指揮，晚上組織開會總結白天工作的不足，查擺問題，交流談心，加強溝通，幫助大家解決困難。一天一小會，有效地提高了管理人員的工作效率和工作執行力。使得搶工不僅進度快，安全好，質量好。受到建設單位的一致好評。
兩個月的搶工期間，項目部完成近10000平方雙層人防地下室施工及三棟主樓預售節點的施工，完成產值近2800萬元。整個項目部迎難而上、發揮攻堅克難的精神，最終確保建設單位商品房的如期預售；同時項目部也得到了建設單位的高度贊揚，并為承建明發后期工程以及站穩泰州市場打下基礎。
上海公司所屬項目，四季度搶工首戰告捷，一個半月共完成施工產值近6000萬元，工程施工進度、工程質量管理、安全文明施工均達到建設單位要求，并受到建設單位一致好評。后續上海公司將繼續開展“大干60天”勞動競賽活動，全面決戰四季度，保障年度責任目標順利完成。