左登宏調(diào)研大連分公司在建項目提出：進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提質(zhì)增效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展
10月25日、26日兩天安徽三建董事長、黨委書記左登宏一行調(diào)研大連分公司在濟(jì)南、煙臺五個在建項目。左登宏對大連公司項目安全文明管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的工作給予充分肯定，并要求大連公司要主動管理、積極作為，持續(xù)抓好項目精細(xì)化管理、成本管控，保持安全發(fā)展的良好勢頭，向管理要效益。大連分公司經(jīng)理陳慶明及各項目經(jīng)理陪同調(diào)研。
短短兩天時間里，左登宏一行先后深入大連分公司承建的濟(jì)南元首集團(tuán)濟(jì)陽工業(yè)園項目、濟(jì)陽力高未來城項目、煙臺力高二期、三期、四期項目，實地察看施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目管理、文明創(chuàng)建等方面情況，重點調(diào)研項目成本管理和風(fēng)險防控工作。25日、26日在煙臺項目部左登宏分別在濟(jì)南項目部和煙臺力高項目部召集分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項目管理人員召開調(diào)研座談會。在會上，各項目經(jīng)理匯報了項目建設(shè)的具體進(jìn)展情況，大連分公司經(jīng)理陳慶明匯報了下一步工作的計劃。
在聽取了匯報后，左登宏高度評價大連公司近年來發(fā)展，他說大連公司是一支很有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊，他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊要牢固樹立“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的發(fā)展思路，把“創(chuàng)新為第一生產(chǎn)力”的思想貫徹到實際工作中去。左登宏要求大連分公司要堅持在發(fā)展中解決問題，要努力克服轉(zhuǎn)型發(fā)展中的陣痛，進(jìn)一步放開手腳，開拓渠道，深化轉(zhuǎn)型、進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提質(zhì)增效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
在座談會上左登宏還聽取了與會人員的意見、建議和遇到的實際困難，并現(xiàn)場提出了指導(dǎo)意見。他在會上通報了公司“講嚴(yán)立”專題警示教育活動的總體情況和公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，指出目前公司各項指標(biāo)完成情況同比均呈現(xiàn)大幅增長，希望大家樹立信心，繼續(xù)搶抓有利時機(jī)，為全面完成年度目標(biāo)而努力拼搏。
對大連公司今后的發(fā)展和項目管理，左登宏提出了以下幾點要求：一、堅持房建為主，走市政、道路、水利等多元發(fā)展的道路；二、堅持走轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路，積極探索模式創(chuàng)新，承接市政、水利、道路等項目；三、選擇效益優(yōu)先，加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)盈利水平；四、加強(qiáng)項目成本管理，建立已完工程成本數(shù)據(jù)庫，以成本測算作為承接項目的基礎(chǔ)；五、加快春節(jié)前應(yīng)收賬款回收工作，加快推進(jìn)工程決算，增強(qiáng)盈利能力；六、針對集團(tuán)公司專項審計提出的整改意見，要不打折扣，全面落實整改，堅持自查自糾，規(guī)避風(fēng)險；七、確保安全生產(chǎn)。要人人管安全，層層負(fù)責(zé)，實行網(wǎng)格化、層級化管理，搞好文明施工工作，樹立企業(yè)良好形象。