公司召開9月份安全例會：總結(jié)經(jīng)驗 交流學(xué)習(xí) 尋找差距
9月7日公司召開了月度安全生產(chǎn)例會。公司總經(jīng)理、黨委副書記何洪春在會上提出，安全要強勢管理、強調(diào)執(zhí)行、強化處罰，高度重視新的安全生產(chǎn)風(fēng)險點的防控管理，防患于未然，確保安全生產(chǎn)。副總經(jīng)理李建成參加了會議并做了工作部署。合肥地區(qū)二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長、安全員等160余人現(xiàn)場參會，外地公司相關(guān)人員視頻參會。
會上，何洪春指出“所有安全事故都是可以防控的”。他要求公司各級管理人員要時刻繃緊安全這根弦，尤其是要認(rèn)真研究新工藝、新情況下新的安全生產(chǎn)風(fēng)險點，制定切實有效的防范措施和管理規(guī)程，確保做到安全生產(chǎn)“防患于未然”。他提出安全管理要“強勢”。他要求所有安全管理人員必須要強勢管理，對違章指揮、強令冒險作業(yè)的要強勢處置，杜絕安全隱患。他還要求安全管理人員要加強個人對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要深入一線對項目工序、工藝、工作流程和作業(yè)環(huán)境加強了解。他強調(diào)各分公司、項目部要不打折扣的執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理部要對公司制度執(zhí)行不力的項目進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。
李建成在會上針對公司近期安全管理工作做了布置。他要求各級管理人員要充分意識到安全的重要性，積極引用其他單位的先進(jìn)管理理念和制度；其次，要求項目每天對當(dāng)日安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，做好班前教育，打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；最后，公司及項目要根據(jù)生產(chǎn)模式的變化，及時更新項目管理模式和風(fēng)險源，切實做到防范在前。
本次安全例會一改往日會議模式，新增加了分公司安全管理情況匯報交流議程。會上，一公司、二公司、三公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自單位安全管理亮點、不足以等安全管理工作情況進(jìn)行匯報。其他分公司分管領(lǐng)導(dǎo)對匯報進(jìn)行的點評，并提出改進(jìn)建議。通過此次匯報交流，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，突顯了各單位存在的安全管理缺陷，為縮短各分公司安全管理差距、為公司安全管理工作的進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉，安全工作匯報交流將會在今后的安全例會中作為固定議程保持。