公司10月份工作會(huì)提出：堅(jiān)持理性發(fā)展 狠抓重點(diǎn)工作 確保全面完成目標(biāo)
10月9日，公司10月份工作會(huì)議在五樓會(huì)議室召開。黨委書記、董事長(zhǎng)左登宏在會(huì)上提出要認(rèn)真組織生產(chǎn)，理性開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，狠抓重點(diǎn)工作，確保全面完成年度目標(biāo)。總經(jīng)理何洪春主持會(huì)議，并在會(huì)上要求各單位發(fā)揚(yáng)釘子精神，勇于擔(dān)當(dāng)，緊抓重點(diǎn)工作，確保完成任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。
左登宏在會(huì)上通報(bào)了公司前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，他指出當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成較好，全面完成年度目標(biāo)形勢(shì)樂觀。左登宏在會(huì)上分析了行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公司總體發(fā)展情況，對(duì)下一步工作左登宏提出：一是要認(rèn)真組織生產(chǎn)，確保完成全年任務(wù)。各單位要認(rèn)真對(duì)照責(zé)任制指標(biāo)狠抓落實(shí)，尤其是生產(chǎn)任務(wù)完成較差的單位要認(rèn)真總結(jié)，搶抓有利時(shí)機(jī)，合理組織生產(chǎn)，沖刺四季度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是要理性開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，保持穩(wěn)健發(fā)展。他指出針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持理性發(fā)展。要認(rèn)真調(diào)研新地產(chǎn)商客戶的實(shí)力，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作做在前頭。三是要狠抓重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，全面落實(shí)整改。他強(qiáng)調(diào)四季度要狠抓工程決算、資金回收、項(xiàng)目成本、法務(wù)糾紛、遺留問題、材料調(diào)價(jià)等重要工作，要認(rèn)真研究措施，抓落實(shí)、抓推進(jìn)。左登宏強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量提升，全面完成集團(tuán)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)工作，推動(dòng)公司管理再上新臺(tái)階。
會(huì)上何洪春從成本降低、資金回收、竣工決算、法律訴訟、遺留問題等重點(diǎn)工作對(duì)四季度工作進(jìn)行了部署。他指出各單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為；要逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，根據(jù)實(shí)際情況，制定計(jì)劃，明確責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把工作落到實(shí)處。何洪春同時(shí)要求要大力推進(jìn)市政項(xiàng)目發(fā)展；全面組織學(xué)習(xí)公司新發(fā)布的項(xiàng)目綜合檢查辦法；強(qiáng)化項(xiàng)目策劃，把安全工作做實(shí)、做細(xì)，確保完成全面目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、經(jīng)理辦公室5個(gè)部門在會(huì)上分別就各項(xiàng)工作進(jìn)行了布置。