月度工作會(huì)議要求： 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向 全力沖刺年度目標(biāo)
11月14日下午，公司11月份工作會(huì)議在五樓會(huì)議室召開。公司副總經(jīng)理陸勤斌主持會(huì)議。在會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理左登宏指出，距離年終只剩下短短45天，時(shí)間緊，任務(wù)重，他要求各單位一定要克服一切困難，精心組織、大戰(zhàn)兩個(gè)月，全力沖刺全年目標(biāo)。
左登宏在會(huì)上通報(bào)了公司1-10月份生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，他指出剛剛過去的10月份創(chuàng)出了全年最佳業(yè)績(jī)，其中建筑產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得突破，中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)額達(dá)7.38億元。他說，這個(gè)成績(jī)來之不易，這表明經(jīng)過我們的轉(zhuǎn)型調(diào)整已經(jīng)取得了成效。左登宏還分析了合肥公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為主要在于“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持自營(yíng)為主、堅(jiān)持品牌至上、堅(jiān)持做好大客戶管理、堅(jiān)持提高綜合實(shí)力；他同時(shí)指出了外地公司發(fā)展相對(duì)緩慢的原因，并且提出一定要有居安思危的思想，要轉(zhuǎn)換思路，認(rèn)真分析形勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向積極拓展經(jīng)營(yíng)工作。他還指出了外地公司重點(diǎn)發(fā)展的方向：自營(yíng)優(yōu)先，輔助開展共贏合作模式。要發(fā)展全業(yè)務(wù)鏈，房建、市政公路、水利、鋼結(jié)構(gòu)要全面經(jīng)營(yíng)；合作經(jīng)營(yíng)要重點(diǎn)關(guān)注高速公路、超高層建筑、城市管廊等業(yè)務(wù)；要大力承接PPP、EPC項(xiàng)目，重點(diǎn)在市政工程、公路項(xiàng)目、水利項(xiàng)目、城市管廊、污水處理等項(xiàng)目。
會(huì)上，左登宏對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作做了布置，一是要積極推動(dòng)公司信息化管理；二是要全面梳理公司制度，推進(jìn)績(jī)效考核工作；三是盡快組織工程決算，推進(jìn)資金回收工作；四是全面落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部巡察和省審計(jì)廳審計(jì)意見，逐條整改銷案；五是做好冬季施工安全管理工作。
會(huì)議最后，左登宏結(jié)合安徽建工集團(tuán)第二次黨代會(huì)的精神，對(duì)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的核心內(nèi)容進(jìn)行了講解，并且要求公司各級(jí)黨組織要組織廣大黨員職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要把黨中央的有關(guān)文件精神和建工集團(tuán)二次黨代會(huì)的精神和要求，融合到工作中，進(jìn)一步抓好黨建工作和廉政建設(shè)工作，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力沖刺第四季度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，并就10月份工作開展情況及十一月份工作安排等作了通報(bào)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別從信息化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工程管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等方面工作提出要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了布置。外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。